此（cǐ）次汇报主题围（wéi）绕“战略评估”、“战略展开与（yǔ）实施”，进行（háng）汇报（bào）、沟通与（yǔ）交流。云烟国际业务发展部（bù）部（bù）长、bat和麦肯咨询（xún）项目经（jīng）理（lǐ）分别就《“十（shí）三五（wǔ）”战略发展规划》、《战略评（píng）估（gū）报告》、《战略展开与实施路径》、《流（liú）程运（yùn）行框架与（yǔ）流（liú）程清单》四项成（chéng）果（guǒ）进（jìn）行汇报（bào），对工（gōng）作（zuò）方法和工作（zuò）重点进行详细介绍。会上，成（chéng）果方（fāng）案得到了云烟国际领导班子（zǐ）的高度（dù）认可。

 

 

听取阶（jiē）段汇报后，杨总提出，项（xiàng）目（mù）成果有高（gāo）度有深度，使用一套系统的（de）方法（fǎ）论（lùn）形成的成果，成（chéng）果有（yǒu）较强针对性与前瞻（zhān）性。同时，公司（sī）发展要继续发掘（jué）机会，挖（wā）掘潜力。

 

此（cǐ）次汇报的成功得益于麦（mài）肯项目团队与云烟国际（jì）项目（mù）团队全力（lì）以赴（fù）的工作态度。在整个（gè）项目过程中团队之间配合默契，知（zhī）无不言，坦诚相（xiàng）待，为项目的持（chí）续推进奠定了良好的基础。下一阶段，项（xiàng）目组将根据此次会议确定的战略展开与实施路径，继续（xù）开展下一阶段工（gōng）作（zuò）。