“大（dà）理旅游集（jí）团战略发展规划”项目圆满完成

大理旅游（yóu）集（jí）团有限责任公（gōng）司、云南智研旅游管理服务有限公司、昆明bat和麦肯企（qǐ）业管理咨（zī）询有限公司历（lì）经（jīng）近三个月的通力合作，“大理旅（lǚ）游集团（tuán）战略发展规划”咨询项（xiàng）目圆满完成，规（guī）划成（chéng）果获（huò）得大理旅游集团（tuán）高度认可。

在（zài）大（dà）理州委州政府以及云投集团的领导下，在（zài）发展战略规划的指（zhǐ）引下，大理旅游（yóu）集（jí）团紧紧围绕“内活外扩”战略，求真务实，稳（wěn）中（zhōng）求进，扎实推进（jìn）各项（xiàng）重点工作，在（zài）资（zī）源整合、项目建设、资本（běn）运作、产品创（chuàng）新、管理（lǐ）提升、规模扩大、效益增长、团队建（jiàn）设、竞争（zhēng）能力提（tí）升、员（yuán）工收入增加、凝聚力增强等方面取得了显著的（de）成效。根据《云南省推（tuī）进企业上市倍增三年行动方案（2019-2021年）》和《云南省“金（jīn）种子（zǐ）”企业遴选工（gōng）作方案》，大理（lǐ）旅（lǚ）游集团已（yǐ）于（yú）2019年5月被列（liè）入云南省三年上市（shì）“金种子（zǐ）”企业名单（dān）。

但近年来，旅游（yóu）业在（zài）商业模式、运（yùn）营模式、产品结构（gòu）、消费方（fāng）式、竞争格局、法律政策环境等方面发生了根（gēn）本性变化，大理旅游（yóu）集团发展战略规（guī）划在（zài）实施过程中也遇到了（le）许多新的困难和问题，改革发展面临新的机遇（yù）和挑战，迫切需要重新审视发展战略（luè），围（wéi）绕发展方向（xiàng），进一步明确发（fā）展目标、清晰（xī）发展路径、突出发展重点、强化发（fā）展措施，制定战略（luè）升级版，以适应新的市（shì）场环境（jìng），确保战（zhàn）略规划目（mù）标和企（qǐ）业中长期目标（biāo）实现。

本次（cì）战（zhàn）略规划以五年为周期，通过进行内、外部因素分析，制定大理旅游集团的发展定（dìng）位、发（fā）展方向、发展目标、业务布（bù）局和边界、竞争（zhēng）策略，以及战略落地（dì）的支（zhī）撑保障措施。探索大理（lǐ）旅游（yóu）集（jí）团（tuán）主动融入（rù）省委省政府（fǔ）“大（dà）滇西旅游环线”战略的必要条件，做好产业的顶层设计工作，为大理（lǐ）旅游集（jí）团的市场拓展及高（gāo）质量发展（zhǎn）提供决策支持，具（jù）有深远意义。

云（yún）南智研旅游、昆明bat和麦肯咨询拥有内、外部专家及顾问项（xiàng）目团（tuán）队数十个，其（qí）核心成（chéng）员均有大型集（jí）团企业高（gāo）层管理经验；外部顾问团队（duì）来自于国（guó）内外知名行业咨询公司、高（gāo）校及（jí）研究机构，通过（guò）研究性（xìng）课（kè）题（tí）与多家战略（luè）合作伙伴（bàn）保持稳定合作。同时（shí）云南智研旅游、昆明（míng）bat和麦肯（kěn）咨询核心团队（duì）也是（shì）云南省发展（zhǎn）与改（gǎi）革（gé）委员会“规划编制（zhì）与课题（tí）研究”合（hé）作方（fāng），为政府部门、事业单位及大型国企（qǐ）提（tí）供可（kě）行性研究、课题研（yán）究、产业规划、战略（luè）规划等相关咨（zī）询（xún）服务。