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内部(bù)竞聘上岗的意义,bat和麦肯(kěn)咨(zī)询认为:竞聘上(shàng)岗可以作为一种保证医院变革顺利进行的必要措施和重塑医院文化的(de)有效手段。它能够打破因循守旧的传统观念,摒弃论资排辈的落后体制,真正体(tǐ)现能上能下(xià)、优(yōu)胜劣汰的市场化观念和竞争意识,鼓励(lì)医(yī)护人员发展不断创(chuàng)新(xīn),实现自我提升,为组织注入(rù)新的活力,同时强化医护人员发展(zhǎn)的使命感与责任(rèn)感。在看到危机(jī)和不足的(de)同时,鼓足勇(yǒng)气,提高信心。
麦(mài)肯咨询对医(yī)院(yuàn)竞聘的(de)组织领(lǐng)导工作
医院(yuàn)内(nèi)部竞(jìng)聘涉及人员调配、薪酬(chóu)、培训等各个方面,医(yī)院人(rén)力资源部是主要的组织(zhī)和执行部门。如果是公(gōng)开(kāi)竞聘的规模(mó)较大;或(huò)是竞聘岗位较重(chóng)要(医院高层(céng)管理人(rén)员,科室主任等)或特殊岗位(如(rú)专业方面的要求较(jiào)高)等情(qíng)形,则可成聘请咨询公司成立专门的竞聘工作小组和竞聘评(píng)审(shěn)小组。
1、竞聘工作小组的定位
通(tōng)常竞聘(pìn)工(gōng)作小组(zǔ)由咨询公司和人力(lì)资源部等相关(guān)业务部(bù)门的人员组成。其主要职能是:
(1)初步(bù)审(shěn)查竞聘人(rén)的竞聘参(cān)与(yǔ)资格;
(2)评价统计竞(jìng)聘参与者(zhě)的任职资格;
(3)组(zǔ)织竞聘答(dá)辩会;
(4)统计确认(rèn)后的竞聘人成绩(jì)。
(5)对符(fú)合条件的(de)重点人员进行动员(yuán)、跟踪工作。
2、竞聘评审小组的定(dìng)位
通常(cháng)竞聘工作小组由医(yī)院院(yuàn)长直接领导,由部分医院高(gāo)层(céng)领导、人力资源部长、考核负责(zé)人、医院专业业务权威人士(shì)。必须时可聘请管理(lǐ)顾(gù)问与业务专(zhuān)家参与。其主要职能(néng)是:
(1)批准报名人的竞聘参与资格(gé);
(2)对竞聘上岗(gǎng)过程中竞(jìng)聘(pìn)人的表现(xiàn)进行评价;
(3)监察竞聘上(shàng)岗运作全过程。