2013年9月24日云南省（shěng）铁路投资有限公司（以下简称“云南（nán）铁（tiě）投”）“学习（xí）与发展”培（péi）训项目（mù）第（dì）六期圆满结束。培（péi）训由bat和麦肯（kěn）咨询总（zǒng）经理（lǐ）Carrie针对云南铁投中基层员工进行（háng）了主（zhǔ）题为 “发（fā）挥领导力（lì）——发展自己，领（lǐng）导（dǎo）他人”的训练。

Carrie为资深讲师及管理咨（zī）询企业家，是上海大（dà）学管理学院客座教（jiāo）授、中国人力资源总监特聘（pìn）讲师、多家大型企业绩效薪酬委员（yuán）会委员、省市国（guó）资（zī）委绩（jì）效薪酬顾问。曾担任世界500强百时美施贵宝、日本参天等多家知（zhī）名企（qǐ）业的区域经理、营销总（zǒng）监（jiān）、总经理等（děng）高级职务，积累了丰富的（de）企业管（guǎn）理（lǐ）实践（jiàn）及培训经（jīng）验。

本期主（zhǔ）要（yào）内容包括：

      第一（yī）部分，对领导力的理解：什么的持续的领导力？领导力有哪些错（cuò）误的假设？领导力的本质是什么？

      第二部分，领导力重点发展三大能力12个技能，包（bāo）括自我管理与（yǔ）认知、冲（chōng）突平衡（héng）、沟通、学习、社会（huì）关（guān）系建   立、发展他（tā）人、战略性及创新性（xìng）思考、主（zhǔ）动变革等能力。

第三部分，企业领导力最（zuì）佳的实践案（àn）例（lì）及领导（dǎo）力大师的观点。

培训旨在（zài）帮助学员了解（jiě）领导（dǎo）力持续发展的重要性与意义，学习有效的领导力发展模式，学（xué）习领（lǐng）导力最佳实（shí）践（jiàn），在培训及工作实践中充分发挥作（zuò）为团队领导（dǎo）者及管（guǎn）理者的潜力，实现最佳的领导力，发展（zhǎn）自我的同时（shí），领导他人（rén）。